三季度以来，中国石油长庆油田采油三厂锚定“效益攻坚”目标，将“一切成本皆可降”理念转化为全员行动纲领，构建“精准施策—创新驱动—全员创效”三维工作体系，虎狼峁采油作业区通过预算刚性约束、标杆引领挖潜、数字赋能管理等举措，推动成本管控从“被动压降”向“主动创效”转型，为全年业绩目标达成注入强劲动能。
织密预算管控“一张网”。虎狼峁作业区建立“横向到岗、纵向到井”的预算分解机制，将年度成本指标细化为86项可控单元，形成“作业区统筹、中心站主责、岗位认领”的三级责任链条。通过动态监控实时追踪费用进度，对超支项目启动“原因溯源—措施制定—效果复核”闭环整改，截至目前预算偏差率控制在3%以内，实现“无预算不开支、有预算精准花”。
激活全员创效“动力源”。虎狼峁作业区开展“全要素成本扫描”行动，组织技术骨干对861口油井、43座集输站进行“体检式”诊断，识别出材料费管控、热网优化等6大类32项降本机会点。实施“材料消耗定额管理”，通过“以旧换新、按需申领”双机制，贯彻落实“加药-热洗-清蜡”一体化工艺，单井维护频次降低22%，延长检泵周期至380天以上。
构建管理创新“生态圈”。虎狼峁作业区升级“工匠加油站”创新平台，推行“金点子—攻关组—成果库”三阶段转化机制，收集员工建议86条，实施“数字化旧设备复用”等19项“微”创新，创效15万元。试点“班组经营自主管理”模式，将4个中心站划分为独立核算单元，实行“节约分成、超支自负”考核机制，43个站点推行承包责任制后，平均单井成本下降16%。
筑牢党建引领“桥头堡”。虎狼峁作业区以“红树林”党建品牌为抓手，构建“总支引领+支部攻坚+党员示范”三级联动机制。班子成员牵头成立6个“降本增效党员责任区”，围绕“井下作业费降控”“资产盘活”等难点问题开展专项攻关，实施党员“金点子”项目23项，创效9.8万元。
各党支部开展“成本管控先锋岗”创建活动，通过“党员带群众”结对子形式，培育出“提质增效能手”特色岗位明星5名。结合二季度劳动竞赛，在成本降控方面取得的良好势头，在三季度持续营造“比学赶超”浓厚氛围，推动党建与生产经营深度融合。
通讯员：王进 王江波
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