带工人包工程的管理可以遵循以下几个关键步骤和原则：
因岗选人
根据工程需求选择合适的人员，注重责任心和工作态度，而不是单纯的技术水平。
根据岗位和工作业绩实施奖惩，激励员工积极工作。
亲同事，明算账
强调团队协作精神，合理分配任务，确保每个工人明确自己的职责。
通过小工头（带班组长）进行日常管理，按工期进度进行考核，与奖惩挂钩。
和老板或经理沟通好
让老板了解项目经理在工程中的重要作用和财务权利，确保项目管理的有效性。
坚持专款专用的原则，确保资金使用的透明和合理。
技术交底和培训
在开工前进行技术交底，确保所有工人了解施工要求和技术规范。
定期进行班前教育和培训，提高工人的技能和素质。
建立良好的沟通和协作机制
与工人建立友好的关系，了解他们的需求和问题，及时解决问题。
通过会议和沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
严格的安全管理
建立安全文化，加强安全教育和培训，确保施工过程中不发生安全事故。
对工程安全进行全程监管，确保工程过程的安全稳定。
考勤和奖惩制度
建立健全的考勤打卡制度，记录和监督工人的出勤情况。
制定明确的奖惩措施，对表现优秀的工人给予奖励，对违规者进行处罚。
管理合同和财务
对外包工程进行合同管理，确保承包商按照合同要求履行工程管理。
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