一,财务共享中心“三支柱”理论战略财务、业务财务、共享财务三位一体财务管理新模式。财务人的转型方向进入共享中心成为一员;进化成为流程专家;发现数据背后的含义,转向业务财务。
二,财务人变为业务人 ——“评级+抢单模式”;定性考核变为量化考核 ——准确率+熟练度+客户满意度。财务未来的发展趋势也让财务人员面临了新的挑战,从能力到思维都要一个转变。最基础的转变是能力的提升,智能取代一部分人力,那相应的对于财务人员的能力要求也就更高,需要财务人员掌握更多的财务分析筹划能力,而不再是简单的操作。

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